◆ミッション
『GATE』のプロダクト戦略と開発のハンドルを握り、外食・ホテル企業のビジネスインパクトを最大化すること。
・クライアント／社内CS・営業／コールセンターから上がる“現場の声”と
・プロダクトの世界観・中長期ロードマップをつなぎ込み、
・「次に何をつくるべきか」を決め、進め、やり切る“攻めのPM”としての動きを期待しています。

◆具体的には・・・
1. プロダクト戦略・ロードマップ設計
・自社SaaS『GATE』の中長期ロードマップ策定
・予約・順番待ち・モバイルオーダー・CRM・コールセンター等各機能の優先度付け／開発テーマの選定
・顧客インタビューや社内ヒアリングを通じた課題の抽出・要件化
・事業責任者・営業・CSと連携した、ビジネスKPIとプロダクトKPIの設計

2. 要件定義〜リリースまでのプロジェクトマネジメント
・新機能／大型改善の要件定義・仕様策定
・開発チーム（自社エンジニア）とのコミュニケーション・進行管理
・他社サービスとの連携要件整理・ベンダーコントロール
・スケジュール・品質・コストのバランスを見ながらのマイルストーン管理
・リリース計画の策定・ステークホルダー調整・リリース後の影響確認

3. プロダクトグロース
・利用ログや各種KPIのモニタリングと、課題の特定
・機能改善案・UI/UX改善案の立案とA/Bテスト設計
・営業・CSと連携した、既存顧客への機能浸透／アップセル・クロスセルの仕組み化
・「現場オペレーション」と「システム」をセットで設計するBPR視点での改善提案

4. 技術選定・アーキテクチャへの関与
・PHP / JavaScript / CakePHP / Laravel / Vue.js など既存スタックを前提とした、
・ 開発方針・技術選択のディスカッションへの参加
・AWS, Docker 等インフラ・開発基盤の改善提案（エンジニアと協働）
・スケールを見据えたアーキテクチャ／モジュール設計への関与